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左大为董事长赴公司两项目开展带班检查

 

10月21日~23日,中建幕墙党委书记、董事长左大为赴公司两项目开展带班检查。

10月21日,左大为赴北京分公司天津湾C地块项目开展带班检查,北京分公司书记、经理王瑞清,副经理王海玉陪同检查。

在项目现场,左大为一行实地检查了项目安全、质量及施工进度情况,仔细询问了项目履约存在的问题,并针对项目的安全、施工重难点及商务情况进行了深入剖析与指导。

左大为对项目部的前期工作给予了充分肯定,并表示公司将全力做好项目服务工作,对项目部给予全方位支持。针对项目部下一步工作,左大为提出三点具体要求:

一是要加强项目策划,严格落实要求。

要做好劳务、物资等资源配置,科学组织施工,确保按期完成项目建设,用优质履约服务好业主;

二是要加强安全管理,打造精品工程。

要严把项目安全关、质量关,做好安全隐患排查,落实安全管理措施,对进场的材料严格把关,确保工程质量,为企业经营生产创造良好环境;

三是要加强业务能力,切实增长本领。

项目管理人员要做到人人懂技术、精商务、善管理、创营销,为企业发展提供强劲动力。

左大为还与项目员工开展谈心谈话活动,详细了解了员工工作生活情况,并听取了员工对公司发展的意见和建议。

10月23日,左大为赴武汉分公司中建·光谷之星D2项目检查指导工作。总部办公室主任阮长盛,市场营销部副经理王岩伟,武汉分公司党支部书记、经理王平陪同检查。

左大为实地检查了工程进度、现场施工等情况,听取了项目经理对资源配置、质量管控、安全文明施工等方面的汇报。

左大为对建设者们坚守施工一线、推进重点项目建设表达了慰问和肯定,同时提出了四点要求:一是精心组织,加强项目策划和施工统筹。二是精打细算,加强项目成本管控。三是警钟长鸣,不折不扣做好现场安全管理。四是深化合作,通过现场促市场。

 

 

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