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人才战略

一、中建幕墙“十三五”人才队伍建设战略目标

“十三五”时期是公司抢抓发展机遇,加快转型升级,推动提质增效,努力做强做优做大的关键时期。在新形势下,公司上下必须进一步增强使命感、责任感、紧迫感和危机感,主动适应业务发展需要,加快实施“人才强企”战略,创新理念,科学规划,突出重点,整体推进,努力开创人才工作新局面。

1.支撑公司战略达成。人才是战略成败的决定因素,支撑公司战略目标的达成是人才工作的出发点和落脚点。“十三五”期间,公司人力资源工作将紧密围绕企业发展战略,制定科学合理的人才举措及行动计划,把能否按时、按量、按质供应优秀人才作为检验人才工作的重要标准,不断优化人才工作机制,快速调整人才结构,全面提升人才素质

2.服务员工成长成才。员工成长成才,企业才有未来,因此,员工发展空间是企业持续发展力的核心内容。公司人力资源工作要贯彻“以人为本、关注个体”的核心理念,重视员工培养与职业发展,用培训投资员工与企业未来,将企业发展与员工成长紧密联合一起,致力于让员工在公司“成长环境好、工作动力足、发展通道宽、沟通渠道畅、心灵归属强”,打造企业和员工共同成长的典范。

二、中建装饰集团选拔干部的基本原则

五个坚持,五个一律不用,五个优先,五个不唯。

1.五个坚持:坚持五湖四海、任人以贤;坚持德才兼备、以德为先;坚持注重实绩、群众公认;坚持民主公开、择优选用;坚持鼓励创新、包容失误。

五个一律不用:不干实事、不思进取的领导干部一律不用;不讲大局、不讲团结的领导干部一律不用;造成严重亏损的责任人一律不用;发生重大责任事故的主要责任人一律不用;存在违规违纪行为的人员一律不用。

五个优先:敢于担当的优先,勇于创新的优先,乐于奉献的优先,有复合型经历的优先,有海外经验的优先。

五个不唯:用人上不唯学历、不唯出身、不唯年龄、不唯性别、不唯完美。 

三、中建幕墙选人用人“四位一体”总体标准和“四个层面”具体标准

1.“四位一体”总体标准就是评判和选拔所有优秀干部,要考察四个维度:是否对企业忠诚,业务是否精湛,是否敢于担当,品德是否优良。

忠诚企业,就是对企业倡导的价值观高度认同,坚决服从组织的统一安排。主要体现在战胜困难、守住家业的关键事件表现上。就是当个人利益与企业利益发生冲突时,能毫不犹豫地以企业大局为重。就是对企业发展充满信心,能够迎难而上,能够与企业同呼吸共命运,而不是骑驴找马,随时可能另谋出路。忠诚企业,是选拔优秀干部的起码底线。

业务精湛,就是在本业务领域有扎实的理论基础和丰富的实践经验,是本领域的专家和佼佼者。核心员工必须具有一定的业务能力。选拔干部的最高标准是实践,出成绩的地方,也要出人才。我们强调要从有成功经验的人中选拔干部,就是因为他们总有一个适用的方法论,他们已不仅仅拥有知识,而是知识已经转换成为能力,能够最大限度发挥专业优势为企业创造价值。业务精湛是选拔优秀干部的基本要求。

敢于担当,就是对工作认真负责,履行好岗位职责,确定好的工作目标能想方设法去完成。就是关键时刻能挺身而出,冲得上去,能打硬仗。就是遇事不扯皮,不推脱,敢于承担责任。大仗、恶仗、苦仗出干部。公司目前处于创业阶段,我们在选拔干部时,第一选的是干劲,敢于负责、具有高度责任心和强烈使命感、敢于抢滩登陆的勇士。敢于担当,是选拔优秀干部的重要标准。

品德优良,就是对人对事讲诚信,不弄虚作假,不阳奉阴违。就是为人厚道,坚持简单的处世哲学,不拉帮结派,不搞打击报复。就是坚信君子爱财取之有道,能干净做事清白做人,不以权谋私,不假公济私。公司目前处于创业初期,我们使用干部要更加注重品德,不仅包括思想道德、生活作风、责任心、使命感和敬业精神,还包括是否愿意到艰苦地区工作、到困难项目去磨练成长以及管理团队的能力。品德优良是选拔优秀干部的核心要素。

2.四个层面的具体标准,就是对各级一把手、各级副职、一般员工和共产党员要有不同的考量标准。

各级一把手(包括分支机构经理、项目经理、两级机关部门正职等)是企业的领导核心,是干部队伍的主心骨。正职要有鲜明的特质:清晰的方向感、正确的策略、周详的策划,擅长组织和能力建设,以及敢于承担责任和决断力,在突破某个关键事件时,就是比领袖的自我牺牲精神,比决心、意志和毅力。各级一把手首先要高度认同企业文化,担负起公司创业文化和价值观的传承,以实现组织目标为己任。其次要有强烈的担当意识,敢于带头示范,不做甩手掌柜,敢于对结果负总责。再次要有建体系和带团队的能力,要学会领导方法,去创造环境,让员工奋斗,做到用兵狠、爱兵切。一定要看到部属的成功就是你最大的成功,依靠体系的力量推动发展,不搞个人英雄主义,善于调和内部矛盾,知人善用,用人以长,最大限度发挥团队战斗力。第四要有突出的领导力和决断力,有能力当好一家之主,面对复杂局面能始终保持清醒的头脑,善于思考,敢于拍板。第五要有强烈的自我批判意识,善于总结经验汲取教训,能够坚持好民主集中制,听得进善意的劝告,乐于采纳公正有益的建议,不搞一言堂,不一条道走到黑。

各级副职是各级一把手的重要助手和拍档,是干部队伍的主力军。班子副职一定要讲精细化管理,通过精细化管理来实施组织意图,实现组织目标。根据分工做好本职工作,坚持分工不分家。要主动搞好内部团结,互相补台,绝不拆台。部门副职要在专业领域学深学透,做真做细做实,成为业务专家。要主动开展工作,积极为系统员工提供有力指导,为部门领导和分管领导分忧。机关副职的责任承担者要逐步由具有成功实践经验的项目基层负责人或职业经理人(在同一时间、同样条件,做同样事的成本更低)来担任,以提高公司项目运营效率和管控能力。

一般员工是企业发展的基石,是干部队伍的大本营。要有准确的理解力和高效的执行力,按时优质完成领导交办的各项工作。要善于向书本、向领导、向周围同事学习各类知识和工作方法,不断提高自己的业务能力。要服从组织统一安排,服从上级领导工作安排。公司目前年轻员工所占比例较大,要更加关注年轻员工的成长,关注他们就是关注幕墙的未来,在职级和薪酬调整中要更多地给予倾斜,希望老员工们予以理解。同时,老员工要调整心态,发挥好传帮带的作用,带动青年员工共同完成公司的目标任务,公司发展才能走得更稳、更持续。

共产党员是企业的战斗堡垒,是干部队伍的突击队。要在思想觉悟、业务能力、价值创造等各个方面体现出党员的先进性和模范作用。要树立“四个意识”,特别是大局意识和看齐意识,同党中央和企业决策部署保持高度一致,一切以企业利益为重,一切向领导和先进看齐。要坚持“四讲四有”,特别是讲奉献,有作为,像《人民的名义》中的陈岩石一样,把扛炸药包当做至高无上的荣誉,在急难险重的任务面前能率先顶上去,咬牙坚持住,坚决完成组织交给的各项任务,有力彰显一名共产党员应有的作为。

 

 
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