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公司理念

 一、核心理念

  企业使命:拓展幸福空间

  企业愿景:成为最具国际竞争力的投资建设集团

  核心价值观:品质保障 价值创造

  企业精神:诚信 创新 超越 共赢

  

    二、企业品格

    企业品格:匠心品质 表里如一

  匠心品质就是要以专一、精湛、创新、执着的工匠精神,不断提升员工职业道德品质、工程履约品质、企业管理品质、行业发展品质和人居环境品质,建设一流的队伍,一流的工程,一流的企业,一流的行业,一流的环境。

  表里如一就是要坚持正确的价值导向,坚持过程精品管理主线,实现内外一致、优质卓越的工作目标。做人,要真诚坦荡、言行一致。做事,要规规矩矩、时效为先。做工程,要表里如一、精益求精。做企业,要稳中求进、实至名归。

  践行企业品格,敢担当是基本,重品质是重点,善务实是保障,勇争先是目标。四者合为一体,不可或缺。

  敢担当,就是要敢做敢为。要坚持原则,认真负责,面对大是大非敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚持斗争 。

  重品质,就是要精益求精。要以极强的责任意识,精工细做,不断创新,持续提升员工的综合素养、合约的整体质量、工程的履约水平、企业的管理能力、行业的发展水平,改善公众的人居环境。

  善务实,就是要坚持实事求是。一切从项目、企业、行业、员工和客户的实际出发,一切为了解决经营生产管理中的问题,一切为了企业的全面健康持续发展,一切为了行业的科学进步,一切为了提升员工的福祉,一切为了提升用户的幸福感。同时,要大力倡导实干精神,要让肯实干、业绩大的人,得到认同和表彰。

  勇争先,就是要勇于争第一。以顽强拼搏、不屈不挠、舍我其谁的豪迈气概,在单项工程、专项工作、专业领域、整个行业,成为举足轻重的引领者。

 

  三、企业战略

  (一)战略定位和目标

  “十三五”期间,集团的战略定位和目标是“一立足两实现”,即“立足专业化发展,实现由单一的施工承包商向施工和投资并重的综合服务商转变,实现园林业务上市目标”。

  结合战略定位和目标,集团确定的发展思路是:始终坚持“三做一夯实”,即做大施工,做优投资,做强产业链,夯实管理。

  ——施工是立业之本。施工业务是集团赖以生存的基础和稳定发展的关键。要树立“无施工不稳”的发展理念,充分发挥下属单位几十年的人才、管理、技术和经验优势,千方百计做大施工。重点是通过管理升级、技术创新、绿色环保等培育新的施工优势,使集团的施工业务在市场、品牌、技术、管理、人才等方面继续保持行业领先地位,牢牢夯实发展根基。通过抢占高端市场,壮大发展规模,不断增强行业话语权,提升社会影响力。

  ——投资是转型之需。我们要树立“无投资不富”的发展理念。投资业务是股份公司近年来重点拓展的领域,也是推动集团转型发展,从传统装饰这个下游产业链向上游延伸所作出的必然选择。我们要采取“自主承接+联合参股”的方式,从机制和模式上有序推进各类投资业务。当前,国内PPP市场处于萌芽期,我们要抢抓历史机遇,稳步推进,做优投资。在园林业务上,我们要立足自主承接,选择重点市场、好项目主动出击,加强与地方政府的对接,确保运作成功。在基础设施上,要紧跟股份公司投资方向,以联合参股的方式,积极参与项目投资,以小资金撬动大项目,走投资带动施工的发展新路。此外,我们还要大胆探索智能家居、生态开发、产业链等领域投资,在“风险可控,效益可靠”的前提下,优化投资布局,加快发展步伐。

  ——产业链是实力之显。当今社会对节能减排、绿色环保、低碳生活的要求越来越高,完善产业链对装饰企业发展尤为重要。“十三五”时期,集团必须加大设计业务扶持和整合力度,按照“以创意设计为核心、专业设计为支撑、深化设计为基础”的发展定位,将“中建装饰”打造成具有独特优势和行业影响力的设计品牌。同时,还要采取合作建厂、投资并购等多种方式,加快推进木制品加工厂、苗圃基地和幕墙检测中心建设,逐步形成“研发-设计-加工-施工-检测/养护”的全产业链竞争优势。

  ——管理是强企之道。管理是企业永恒的主题。集团上下要更加深刻认识强化管理的重要性和紧迫性,按照“内部管理标准化、项目管理精细化、机构管理扁平化”的思路,通过持续不断的管理提升和管理创新活动,夯实管理基础,提升管理品质,走出一条向管理要人才、要效益、要质量、要发展的“阳光大道”。在企业层面,着力推进标准化管理,根据《集团总部治理结构管理办法》,建立“权责清晰、运转高效”的管理构架,不断强化总部决策引领、资源调配和监督保障能力。要继续抓好财务资金、人力资源、科技研发、合约法务、审计监督等专业管理,提升总部业务指导和专业服务能力,提高内部管控水平和风险管控能力。在项目层面,着力推进精细化、集约化管理,切实解决单位之间、项目之间管理水平的差异化问题,努力提高项目管理水平,不断增强项目盈利能力。在机构管理方面,集团要按照股份公司“瘦身健体”部署要求,加快推进扁平化管理。此外,我们还要深入推进“两化”融合和依法治企,不断提升现代化管理能力和规范化运营水平。

 

  四、文化践行

  企业文化来源于实践,引导着实践。只有将企业文化理念融于经营管理活动,才能更好地发挥文化引领的作用,促进企业科学发展。

  践行理念——

  经营观:专注专业、合作共赢

  在细分市场内增强核心竞争力,致力于成为市场细分领域的领军者,以一流的服务,赢得客户的认可。要与客户、合作伙伴互惠互利,长期合作,形成稳定的战略合作关系,为企业培育稳定的业务来源,增强可持续发展能力。

  管理观:科学管理、价值优先

  构建适应市场竞争和现代化发展的企业管理体系和管理能力,推进企业和项目层面各项管理活动合法合规、组织有序、运转高效;以价值创造和价值增值为导向,凸显各项管理活动的价值含量和价值实现,规避低效率、低水平管理活动,最终促进集团获得可持续竞争优势,实现既定的战略部署和目标。

  质量观:过程精品、重于泰山

  始终把质量放在核心地位。把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于设计、采购、施工、成品保护等全过程,把质量优势打造成核心竞争力,扩大“中建装饰”的名牌效应,提升企业发展质量。

  人才观:企以人立、业以才兴

  坚持德才兼备、以德为先的人才标准, 民主公开、竞争择优的选才原则,备用结合、动态管理的用人措施,业绩优先、群众公认的用人导向,为实现装饰集团的发展战略和企业愿景,不拘一格、广泛吸纳有志于建筑装饰事业的各类人才,为优秀人才实现职业追求和人生理想提供施展才华的广阔舞台。

   

 



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